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    員工狀態低迷的10個檢測點

    發布于:12-10

        員工狀態低迷的時候,執行力必然也會同步下降。為啥干著干著就下降了呢?中間必然是存在些原因,通過這11個檢測點,可初步推算出原因所在。

    1.老板信譽

    老板腦子糊涂,老板沒有格局,老板摳門……這些都是正常的,員工都能忍受。但信譽絕對要有,一旦認定老板說話不算話,自己是在給一個騙子打工,立馬就沒有工作熱情了。

    2.薪資行情

    工資的多少都是相對的,相對其他崗位,相對其他公司的同類崗位,員工認為的所謂工資少都是比出來的,并且是就高不就低。各種比較下來,認為自己工資收入是低于市場行情,那就是自己吃虧,每工作一個月就是吃了一個月的虧。

    3.團隊配合

    員工對老板沒意見,但團隊之間相處得不好,諸如員工之間的關系冷漠、各自為戰、互相推諉、老員工排擠新員工、后臺崗位擺譜、對前臺崗位在工作上支持不到位,甚至是刁難等等。

    4.缺乏明確的工作標準

    每項工作具體的分工,責任界定,執行標準,推進流程,遇到問題的處理方法等等,公司并沒有出臺相關的明確標準,更多是靠經驗或是一直以來形成的習慣。也許老員工沒問題,但對新員工來說就是麻煩,在沒有一致標準化的情況下,自由發揮這種事情不是每個員工都能做得好。這種管理上的混亂會導致員工對公司失去信心。

    5.辦公環境

    老破舊的辦公樓,亂糟糟的辦公室,昏暗的燈光,破舊的辦公設備,脫落的墻皮,污垢的地面,氣味復雜的洗手間,以及比洗手間好不到哪里去的小食堂……,這究竟是公司沒實力?還是老板舍不得給員工花錢?

    同時,還要考慮到一個問題,電視電影上所描繪的辦公室場景,以及員工家庭裝修越來越豪華,這都會形成對當前辦公室環境印象的巨大落差。

    6.問題提前沒有告知

    在員工的工作推進過程中,出現各種各樣的問題也是正常的。但是,有些員工的心理承受能力有限,在遇到問題的時候,往往會躲避或是推諉,或是覺得這份工作太難做,產生畏難情緒。其實,若是公司在新員工上崗之初,就將各類可能會遇到的各類問題提前告知,先把預防針打下去,也能在一定程度上減少對員工的信心打擊。

    7.沒有未來的方向

    員工有規劃意識,但缺乏規劃能力,在入職之后,往往要依靠公司來幫助其做職業發展規劃。其實也就一張表格的事,但大多數公司也沒管這一塊,只有老板嘴里含糊的一句話“好好干,以后不會讓你吃虧的”,甚至公司未來的發展,也沒有一個清晰的規劃。對員工來說,沒有規劃,也就沒有一個清晰的未來發展目標和通達路徑,只是每天在重復而已,看不到未來,這干下去還有什么勁。

    8.純個人因素

    這與公司無關,只是員工個人的因素,諸如個人的情感問題,家庭事務,或是生理型的周期情緒低潮等。

    9.習慣了

    員工在以前公司里已經養成了一定的思維和行為習慣,只是剛入職的時候還有所收斂,時間一長,自然釋放出來而已。

    10.被老板得罪了

    新員工被老員工排擠,只是代表老員工個人,若是被老板得罪了,則是對整個公司失去信心,甚至產生怨恨和對立情緒。當然,更多是老板無意中得罪了員工,諸如當眾表揚,在不打招呼的情況下突擊檢查工作,用員工的罰款去聚餐,帶員工去高消費場所等。在老板無意甚至還是好意的前提下,一次又一次的傷害,員工哪里還有情緒來好好工作。


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